掃一掃關(guān)注我們
掃一掃
▲ 深圳千里馬裝飾集團董事長李向東
“勞模”，是公司員工為李向東取的外號。
自2010年創(chuàng)立千里馬以來，每個工作日，第一個打開公司大門的人總是李向東，即使周末，辦公室亦常見他的身影。
正因為有這樣一匹日夜奔跑、不停奮斗的“駿馬”帶領(lǐng)，千里馬才能十年來始終穩(wěn)步前行，在強手如云的深圳占據(jù)一席之地，并在2020年全球疫情肆虐、經(jīng)濟下行的艱難環(huán)境下實現(xiàn)40%的年增長率，創(chuàng)造逆勢上揚的佳績。
勤思好學(xué)，投身“飾”界闖事業(yè)
出生于四川眉山的李向東從小就是個“學(xué)霸”，本科所就讀的專業(yè)，河海大學(xué)的水利水電工程，專業(yè)上超過當時的清華大學(xué)，排名全國第一。
從重慶大學(xué)土木工程學(xué)院碩士畢業(yè)后的李向東來到了深圳。憑借著過人的學(xué)習(xí)能力，李向東在深圳的職場經(jīng)歷可謂一路坦途，先后在當時深圳的第二大民營企業(yè)思創(chuàng)、鹽田土地開發(fā)中心、方大集團從事設(shè)計、生產(chǎn)及銷售的相關(guān)工作，在工程建設(shè)相關(guān)的各領(lǐng)域都積累了豐富經(jīng)驗。
但不甘平凡的李向東從沒有把“打工”當做自己人生的終極目標，在他看來，放棄畢業(yè)時留校以及眾多水利單位、科研院所發(fā)出的邀請，就是為了能在創(chuàng)業(yè)的天堂——深圳，干出一番屬于自己的事業(yè)。
▲ 深圳市
在反復(fù)權(quán)衡自己所學(xué)的專業(yè)知識、畢業(yè)后積累的行業(yè)經(jīng)驗以及當前的市場情況后，李向東作出了一個大膽的決定，進軍建筑裝飾行業(yè)。
“當時我給自己定的目標是兩年，兩年內(nèi)我要掌握一個裝飾工程所涉及的每一個板塊，先讓自己成為一個行家”。在順利應(yīng)聘進入當時一家業(yè)內(nèi)知名的建筑裝飾企業(yè)后，李向東主動請纓前往項目一線，吃在工地上，睡在工地上，把工程建設(shè)當做當初上學(xué)時的一門門功課，如饑似渴的汲取項目建設(shè)中的每一個知識點。“最讓我印象深刻的是上海國際航運大廈項目，半年時間里，我不僅學(xué)會了施工管理、材料采購等很多相關(guān)知識，還通過對客房木飾面的分析，總結(jié)出優(yōu)化方法，最終為項目節(jié)省了10萬元的成本。”
好學(xué)者，事必成。兩年后的李向東不僅成為這家大型裝飾企業(yè)最優(yōu)秀的項目經(jīng)理，還能獨自拓展業(yè)務(wù)，成為公司不可多得的全能型人才。而彼時的李向東也當機立斷，不給自己享受舒適的機會，果斷辭職，自主創(chuàng)業(yè)。
2010年，深圳千里馬裝飾集團有限公司應(yīng)運而生。
敢闖敢拼，善打硬仗創(chuàng)品牌
但打工容易，創(chuàng)業(yè)艱難，想要在建筑裝飾強者林立的深圳站穩(wěn)腳跟，闖出一片自己的天地談何容易。在不斷的摸索實踐當中，李向東逐漸發(fā)現(xiàn)飛速發(fā)展的地產(chǎn)項目是一個大有可為的工程細分板塊。
“那時候開發(fā)商都會有一些工期短、要求高的售樓部、樣板房項目，由于時間緊，很多連設(shè)計圖都沒有就需要開工，不僅對施工單位的組織能力和技術(shù)水平提出很高要求，做不好還要罰款，很多裝飾公司不愿意接。”對于當時的千里馬來說，李向東敏銳地感覺到這是一個難得的機會，干得好，除了能為公司開拓一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還能由此鍛煉出一支精兵強將。
▲ 清遠佰合谷展示
憑借敢闖敢拼的個性和之前在打工時期積累下的豐富施工管理經(jīng)驗，李向東逐漸在這塊同行都不愿意啃的“硬骨頭”身上打開了局面，并因為工期準、質(zhì)量高、服務(wù)好贏得甲方的廣泛認可，開始逐漸在住宅精裝修領(lǐng)域嶄露頭角。
“印象最深的是2018年做了差不多十來個售樓部，其中七八個都需要搶工期，甚至有的項目還是別人做了一半之后退場的，但是我們團隊戰(zhàn)斗力很強，不畏艱難，敢闖敢拼，不僅在項目建設(shè)期間第三方評測機構(gòu)的檢查當中屢次入選前三甲，還能如期按標準順利交付。”
▲ 甲方點贊千里馬
十年耕耘，千里馬以黑馬之姿，靠服務(wù)和質(zhì)量俘獲了一大批地產(chǎn)客戶的青睞，成為中海地產(chǎn)、萬科集團、時代中國、融創(chuàng)集團、龍湖地產(chǎn)等眾多中國地產(chǎn)50強巨頭企業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并在粵港澳大灣區(qū)打造了一大批精品工程。僅2020年，千里馬與融創(chuàng)中國同時服務(wù)項目就達到14個，總產(chǎn)值超2.4個億。
博采眾長，不拘一格育人才
“無論何時，精英人才戰(zhàn)略始終是千里馬大力推行的舉措。”李向東告訴我們，過去十年，千里馬快速提升實力的關(guān)鍵就在于對學(xué)習(xí)的重視，對一專多能型精英人才的培養(yǎng)。
2014年，在李向東的主導(dǎo)下，千里馬建立了以校招為主，社招為輔的人才引進機制，并且摸索出了一套培訓(xùn)方法：要求所有職能部門每個月至少完成1個關(guān)于實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)的培訓(xùn)課件，同時，實行全員講師制，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓其他員工特別是職場新人快速成長，并且培養(yǎng)員工上臺演講的能力。
▲ 集中培訓(xùn)
“我們一年下來差不多能有八十多場培訓(xùn)，但是不是那種脫離實際的培訓(xùn)，而是實實在在的現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，從一線來也回歸到一線中去，講師也基本上都是公司內(nèi)部人員，這是很多大公司都做不到的。”同時，李向東指導(dǎo)由相關(guān)部門把這些可行的經(jīng)驗方法編撰成指導(dǎo)手冊，從項目前期策劃到工程質(zhì)保金收回，20多本規(guī)范手冊詳細地總結(jié)了每一個節(jié)點對項目經(jīng)理的要求。
有了這些干貨滿滿的培訓(xùn)課和指導(dǎo)手冊，千里馬就像一所專業(yè)的教育機構(gòu)，每一個千里馬人都有大量的機會進行系統(tǒng)而全面的專業(yè)學(xué)習(xí)，一些新人幾年時間就能擔起項目經(jīng)理的重任。李向東告訴我們，千里馬目前的項目經(jīng)理團隊基本都在30歲左右，雖然年輕，但是他們對項目管理的各個板塊都已了如指掌，擁有高質(zhì)量完成項目建設(shè)的能力。
樂于共享，互惠共贏譜華章
一個真正的企業(yè)家懂得如何去實現(xiàn)企業(yè)目標，更要善于為實現(xiàn)目標做好三件事： 找對人，用好人，成就人。
在2021年1月10日舉行的慶祝千里馬成立10周年暨2021新年晚會上，李向東對過去十年做了總結(jié)。他坦言，千里馬能有今天的成績，離不開客戶的支持，更離不開全體員工的努力。
李向東告訴我們，合作客戶之所以能長久支持千里馬，是因為他們認同千里馬的價值。一直以來，千里馬始終秉承“以客戶為中心”的宗旨，不斷打造精品，提升服務(wù)品質(zhì)，努力成為客戶首選的裝飾服務(wù)提供商，力求在合作中實現(xiàn)達成互利共贏。
▲ 甲方頒發(fā)“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽
而“互惠共贏”的宗旨同樣被李向東應(yīng)用在企業(yè)管理上，內(nèi)化成“奮斗·愛·分享”的企業(yè)文化，促使全體千里馬人同心協(xié)力為了公司的發(fā)展不懈奮斗，共享勞動成果。李向東告訴我們，只要團隊完成預(yù)定目標，公司就會進行獎勵并做到按時兌現(xiàn)，如果項目利潤超出預(yù)期目標，超出簽約利潤的30%——50%都會回饋給項目團隊，讓創(chuàng)造價值的人最大程度的享受到公司發(fā)展的成果。
千里之行，始于足下。2020年，千里馬進入了企業(yè)發(fā)展的第十年。企業(yè)的生命周期從“嬰兒期”進入到“青春期”，李向東將面臨企業(yè)新的生存、成長和發(fā)展的挑戰(zhàn)。
“下個十年還是會專注在這個行業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，每年實現(xiàn)穩(wěn)定增長。”
對于未來，李向東仍然持有謹慎樂觀但積極踏實的態(tài)度，一如當初他為公司取名時所愿，做一匹跑得快、跑得遠、跑得穩(wěn)的“千里馬”。
熱線
關(guān)注
置頂
