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古都荊州，三國軍事重鎮。劉關張結義兄弟由此地起步，肝膽相照出生入死，創立蜀漢政權三分天下。
歷史的車輪轉過1800年，小城荊州里先后走出兩個懵懂青年，胸懷一腔熱血，坐上綠皮火車來到南國被稱為“特區”的地方。以楚人“篳路藍縷，以啟山林”的精神，一路慷慨以歌，披荊斬棘。攜手同行20年，在深圳建筑裝飾行業打拼出一番壯闊天地。
他們，就是深圳鵬城建科集團有限公司的創始人——黃志文、楊兵龍。
緣起討債 患難與共結下友誼
“那時候我倆就天天在一起商量，怎么找那個人，去找他的家，去要回我們的錢”。提起這段往事，楊兵龍的嘴角浮現一絲笑意。
2003年，楊兵龍就職的家裝公司老板突然關門跑路，兩年來辛辛苦苦賺的工程款一下子虧進去十幾萬元，這在當時可是筆不小的數目。而同鄉黃志文這時剛剛加入這家公司，親手把3萬塊押金交到楊兵龍手上，讓他代交給公司財務。
“我記得當時是在崗廈的農業銀行，他把錢取出來，用報紙一包交給我，我就交給公司。到了下半年公司就垮掉了”。
惺惺相惜，同為受害者讓兩個人有了“共同目標”，友誼的種子也悄然于二人心中生根發芽。
兩人有很多共同語言。
同為湖北荊州人，以前在老家都是小老板。一個跑運輸開長途大巴，一個做木匠出身，后來一步步在縣城做起工程。
都有一顆不囿于現狀的心。眼見同鄉在深圳闖蕩風生水起，都毅然放棄荊州頗具規模的生意，遠赴千里，從零開始。
骨子里都有百折不撓的韌性。人在低谷的壓力，對親人、朋友都難以啟齒。楊兵龍卻并未沉淪谷底，日升月落，靜觀己心。最終迎難而上，成立一個小家裝公司，組建起設計團隊、業務團隊。憑借過往工作中積累的設計師、業主關系慢慢起步，僅用一年多時間就賺回十幾萬。
此時的黃志文，進入外企百安居家裝事業部，跨國公司的管理理念和服務意識，為他打開了通往新世界的大門，也奠定下黃楊聯手、奔赴美好前程的堅實根基。
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士不可以不弘毅，任重道遠。磨難是一把尺，測量人絕地反擊的勇氣；磨難也是一根繩，鞭策人策馬奮進奔向成功之路。此番磨難，既考驗了兩人的意志心性，也自此成就了一對事業上的“黃金搭檔”。
攜手打拼 金蘭兄弟壯志當拏云
人只要知道自己去哪里，全世界都會給他讓路。
“走在深南大道上，這么多總部大樓，這么多寫字樓，沒有一棟是我們裝修的，真有點不服氣！”黃志文的話像一塊石頭投進平靜的湖面，在兩人心中激起了層層漣漪。此時，黃志文建議百安居的高管成立公裝事業部并獲批，他也開始進入公裝事業部并順利完成了幾個優質項目。
彼時楊兵龍也已在百安居掘到第一桶金，并且學習到先進的經營模式、項目管理經驗，積累了不少高端客戶人脈資源。兩人租住在同一棟樓的樓上樓下，閑暇時經常交流，互通有無。做家裝拼命干一年，產值也就200多萬元，如果做公裝，那就是幾百上千萬！
要不要往前走一步，兩個人一起干？
干！
無懼則無畏，有勇則有成。2007年，經一個老客戶介紹，兩個人承接了第一個公裝工程——山西臨汾的一家五星級酒店。既緊張又興奮，黃志文和楊兵龍開啟項目運作，湊齊六七十萬資金，七八個管理人員，拉起一支裝修隊伍。深圳的設計理念、采購標準、服務意識以及管理模式，在臨汾酒店項目施工中凸顯絕對優勢，最終在所有4個標段的施工單位中，獲得業主方的最高評價。
首次“試水”公裝項目的勝利，激起二人心中萬丈豪情，一鼓作氣再戰再勇，接連承接幾個公裝項目都取得不俗戰績。在生意的奔忙中，黃志文和楊兵龍收獲了不錯的經濟回報，同時也對人生發展開始更深層次的思考。此時的房地產市場生氣勃勃，正是建筑裝飾行業最好發展時期，何不抓住時機，完成事業發展的關鍵一躍！
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共創品牌 以義興利鑄成功之道
“我們的客戶資源都是身邊很好的朋友，做一個項目交一個朋友。每一個項目都要做好，要對得起朋友。”
以義立身，義在利先。從業以來，黃志文和楊兵龍在看待客戶方面高度一致。秉持這種為人處世的價值信念，一路上贏得萬科、華潤、招商、中糧、建發、鵬瑞、順豐、粵海等眾多優質客戶群體。
早在2006年，二人就洞察到一個商機。這一年國家“十一五”規劃綱要出臺，首次提出了“節能減排”目標，建設生態文明成為國家的重要歷史任務。
草搖葉響知鹿過。黃楊二人敏銳捕捉到政策動向，準確把握市場增長新趨勢，迅速調整事業發展方向，并在2010年完成了一個億的大體量項目——萬達長白山半山別墅，立下行業精裝修項目新標桿。
從2007年到2010年，項目越做越多，工程越做越大，散兵游勇的管理方式已經有些顧此失彼。如何規范化、專業化運營，如何做大做強，時常盤桓在黃楊二人的腦海之中。2012年，深圳鵬城建科集團有限公司應勢而生。
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開業之初，黃楊定下“誠信、勤勉、務實、創新”經營理念：誠信——立身之本，勤勉——立業之基，務實——立足之道，創新——發展之動力。公司成立后，像裝上了快速發展的引擎，開足馬力駛入高速發展快車道，在商業地產、辦公樓宇、酒店學校、機電智能等業態領域屢創佳績。黃楊二人帶領團隊先后完成了貴州凱里剛朵拉星力城、跨越速運總部大廈、武漢環球貿易中心、武漢瑞安光谷創新天地、汕頭海泉灣酒店、深圳萬科前海企業公館、華潤佛山悅里公館、深圳市第十三高級中學等一批精品工程，在業界和客戶中得到廣泛好評和高度認可。
伴隨公司規模逐漸擴大，經營問題成為重中之重，著力聚人心、固根基、揚優勢、促發展，黃楊二人在實踐中不斷探索公司的經營模式和發展方向。
以人為本 精細化管理穩健經營
堅信人才是企業振興的源動力。黃志文、楊兵龍始終把“人才強企，人才興企”放在公司治理的前端，在人才隊伍培養建設上不遺余力。校招生進入公司從安全員、事務助理、資料員等基層一線崗位做起，師傅手把手“傳幫帶”，經過3年企業內訓走上核心管理層。
針對市場各種業態需求和發展趨勢，專門培養一支“特種”管理人才隊伍，選擇對行業全盤深度了解、有一定專業知識水平、對忠誠度高的員工進入經營部，對市場走向做前瞻性研判，提供可行性分析報告，為公司決策層制定發展戰略及落地執行提供有效支撐。
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項目管理績效方面員工享有雙重福利。其一，小節點有小獎，大節點有大獎，工程完工后有完美交付獎；其二，每個項目團隊有20%的跟投權，人人可以做股東。同舟共濟，讓利共贏。這種人才觀讓公司的每個項目都有盈利，公司發展始終在良性的軌道上前進。
“把自己做得更好、更優秀、更有服務能力，這是我們核心的企業價值。”
公司的項目管理體系精細、嚴謹、專業水平高，“一個思想中心，兩本指導手冊，三大管理法寶”保障公司各職能部門凝心聚力，高效運轉。
一個思想中心：圍著市場轉。公司經營中心、工程中心、商務中心、財務中心、招采中心五大后勤中心，齊心合力做好服務，為項目成果落地保駕護航。
兩本指導手冊：《工程管理手冊》和《工藝工法手冊》。由公司研發團隊、深化團隊編撰更新，從業務營銷到開工準備、過程管理、收尾管理，再到竣工結算，每個工程節點、工藝標準、項目管理流程巨細靡遺，執行標準化設計、標準化施工。
三大管理法寶：公司高管下沉到每一個項目進行管理，快速決策，協調解決施工現場出現的問題；項目策劃有“四表一書”，項目整體策劃、材料策劃、勞務策劃、執行策劃先啟于項目開工，項目經理簽署責任書，責任到人，深度把控工程進度、材料和資金；按節點實施過程管控，每個環節、每個部門系統化管理，及時復盤，對項目的管控方案、節點進行考核，保證工程完美交付。
“前期策劃，過程管理，成果落地”的項目運作程序，職責清晰，操作規范，實現工作效率和經濟效益雙豐收目標。創業以來，不僅占據華潤、萬科、招商等地產行業的高端市場，還在多項邊設計、邊施工、邊做結算“三邊”應急項目中創下佳績：疫情期間，僅用4個月完成4000多間客房的深圳國際酒店，裝配式裝修率高達97%。同樣用四五個月時間完成華南師范大學、松崗燕川中學、坪山高中園等高產值周期短的短平快項目。
精細管控，穩健經營，以追求企業可持續發展為最終目的，這是黃志文、楊兵龍給公司的清晰定位；防范財務風險，精簡人員崗位，集團化集采控制成本，把更多的利潤回饋給廣大甲方，這是他們自創業以來與業主建立長期密切合作關系的秘籍。
“行業未來還有很大的發展空間，面對市場機遇性轉變，穩住自己的腳步，堅持自己的經營理念，這是我們的生存之道。”
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滄海橫流，歷史從來浩蕩向前。中國建筑裝飾行業蓬勃發展40年后，迎來大發展大變革大調整時期。英雄輩出的精彩上半場落下帷幕，那些曾經在建筑裝飾舞臺上叱咤風云的人物，僅留下日漸模糊的背影，而新一代草根企業家的雄起，給行業發展帶來新的希望和期冀。
抓住大有作為的新機遇，邁入大有可為的新時代。
“黃金時代，不在我們背后，乃在我們面前；不在過去，乃在將來。”
作者：趙林 潘聰
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